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高新技術(shù)企業(yè)認定

企業(yè)必看!2024年合肥市高新技術(shù)企業(yè)申報規(guī)劃“研發(fā)組織管理水平”得分攻略

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2024/1/16     瀏覽次數(shù):    

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一、研發(fā)組織管理水平(20分)評分標準:

(1)制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度,建立了研發(fā)投入核算體系,編制了研發(fā)費用輔助賬;(≤6 分)

(2)設(shè)立了內(nèi)部科學技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件,與國內(nèi)外研究開發(fā)機構(gòu)開展多種形式的產(chǎn)學研合作;(≤6 分)

(3)建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度,建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺;(≤4 分)

(4)建立了科技人員的培養(yǎng)進修、職工技能培訓、優(yōu)秀人才引進,以及人才績效評價獎勵制度;(≤4 分)

二、研究開發(fā)組織管理水平得分攻略

想要在研發(fā)組織管理水平版塊拿高分,這就要求企業(yè)在日常研發(fā)過程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、獎勵政策的兌現(xiàn)都要明確規(guī)范。

但凡能證明企業(yè)實際進行了研發(fā)活動,并取得一定成果的材料,都應(yīng)要注意日常收集與整理,才不至于臨時抱佛腳,資料準備不充分。

申報建議:

(1)系統(tǒng)填報中注意按下圖分類中對應(yīng)的文件打包,避免漏放,錯放或多放與申報無關(guān)的資料。

(2)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)職能要完備,分工明確,并且有健全的管理制度。需要申報高新技術(shù)企業(yè)認定的企業(yè),可以根據(jù)對應(yīng)指標提前調(diào)整。

(3)完善研發(fā)組織管理管理體系,特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結(jié)項、項目成果管理,要規(guī)范研發(fā)投入核算制度,做好研發(fā)項目記錄管理,包括:項目立項報告,中期試驗過程文件、測試報告、結(jié)題報告等證明材料。

(4)要注意產(chǎn)學研協(xié)議的簽訂時間,最好是在申報前三年(申報當年簽訂的協(xié)議是不計分的)。近三年有產(chǎn)學研合作的,除了提供協(xié)議外,一定要附上合作中產(chǎn)生的費用支付,發(fā)票,以及合作成果等佐證材料。

三、研發(fā)組織管理水平申報注意事項

在現(xiàn)實管理中,雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的研發(fā)組織,并有相對健全完善的管理制度,但在日常的研發(fā)項目組織管理中,仍存在許多管理粗放的特點。主要表現(xiàn)在以下三個方面:

(1)研發(fā)項目立項管理不規(guī)范。

大多數(shù)企業(yè)或多或少都存在錯誤的認識——“自主研發(fā)項目是企業(yè)自己投資,為了提高研發(fā)項目的實施效率,可以減少一些制度上的繁瑣約束”。

如果只是在內(nèi)部管理上,或許可以認為這是一種企業(yè)管理的“自我調(diào)節(jié)”行為,但如果企業(yè)是要申報高新技術(shù)企業(yè)認定,這種行為就是研發(fā)組織管理中的一項重大缺失。

(2)在研發(fā)費用管理上存在諸多隨意性行為。

其中最突出的問題是,很多企業(yè)存在研發(fā)支出輔助賬缺失的情況。針對這一問題,企業(yè)通常對研發(fā)費用支出采取“事后一次性歸集”。

這種“臨時抱佛腳”的管理方式雖然可以彌補高新技術(shù)企業(yè)申報中的一些不足,但對企業(yè)研發(fā)組織管理水平的提升與研發(fā)費用規(guī)范化管理并無任何改善作用。

(3)管理存在空白區(qū)。

大多數(shù)企業(yè)并不了解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)的意義,有的甚至從未聽說過。因此,很多企業(yè)在這方面的管理上存在空白。


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